Artikels

Het doel van een e-mail was aanvankelijk het kosteloos en snel verzenden van informatie. Vandaag de dag zien we e-mail niet meer als een middel, wel als een doel op zich. Er komt geen einde aan de stroom en het is zeer tijdrovend. Voor u het goed en wel beseft, bent u de ganse dag bezig met het lezen van e-mails in plaats van met uw effectieve job. Sterker nog: hoeveel onder ons gaan actief op zoek naar nieuwe e-mails door regelmatig de inbox te refreshen?

Iedereen roddelt wel eens, maar wanneer beschadigt het de ander? Criminologe Nele Verrezen, consultant van het bureau Marcells Journey, begeleidt verandertrajecten in organisaties. Zij verdiepte zich in de roddelproblematiek en schreef er een boek over, Gekonkelfoes in organisaties. Waarom roddelen niet zo onschuldig is (Politeia).

Een confronterende analyse van de werking van de groep Dilbeek en een kennismaking met de principes van de innovatieve arbeidsorganisatie lagen aan de basis van het veranderingstraject ‘DINAMO’, Dilbeek naar morgen. Een procesgestuurde herschikking van de organisatie en een cultuuromslag richting zelfsturende teams maken de groep Dilbeek klaar voor de uitdagingen van de toekomst.

Zowel in open als gesloten werkomgevingen is het belangrijk dat collega’s elkaar actief ‘ontdekken’. We geven vijf tips om uw collega’s op een laagdrempelige manier beter te leren kennen.

Niet alleen strak geregisseerde veranderingstrajecten leiden tot een succesvolle samenwerking. Ook kleinere en meer organisch gegroeide samenwerkingen kunnen effectief zijn. We zien dus meerdere mogelijke scenario’s voor succesvolle samenwerking. We stellen vier scenario’s voor.