Artikels

‘Hoe kan je je bevlogen leiderschap duurzaam blijven opnemen?’ Dat kan alleen indien je in eerste instantie zeer goed voor jezelf zorgt. Anders gezegd: indien je goed investeert in je ‘personal resources’ of ‘persoonlijke energiebronnen’.

Enerzijds dient kennisborging te focussen op die kennis, die kritiek is voor een organisatie. Kennisborging is immers arbeidsintensief. Kritieke kennis dient daarom aan twee criteria te beantwoorden, namelijk zeldzaamheid en kritikaliteit.

Teams hebben de voorbije coronajaren sterk naar hun leiders gekeken en dat zal de komende periode nog zo zijn. Crisissen hebben als gevolg dat leiders hun leidersrol moeten opnemen. Leidinggevenden zijn dan ook in de ‘driver’s seat’ gezet. Hierbij dienden ze hun mensen te vertrouwen.

Als master in de gezondheidswetenschappen, erkend bemiddelaar, docent leiderschapsontwikkeling, coach en trainer heeft ze jarenlange ervaring in organisaties. Gevoed vanuit de arbeidspsychologie, positieve psychologie en neuropsychologie kan je bij haar terecht voor coaching, consultancy, begeleiding, facilitatie, bemiddeling op vlak van organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling.

Je werknemers gemotiveerd houden tijdens deze vierde coronagolf en donkere wintermaanden blijft een uitdaging. Als organisatie en leidinggevende je overlegstructuren herbekijken en erop inzetten is belangrijker dan ooit.

Een re-integratietraject heeft als doel om mensen die voor een langere periode wegvallen opnieuw op een haalbare en comfortabele manier hun werk te laten hervatten. Een goed uitgedacht re-integratieplan is daarbij cruciaal. Hieronder geven we 5 elementen van het plan mee die zeker niet mogen ontbreken.