Artikels

We geven vijf deugden om collega’s op een laagdrempelige manier beter te leren kennen. Zelfs in tijden van thuiswerken.

Zich goed voelen is een veelbesproken thema vandaag. Er zijn bedrijven met een Chief Happiness Officer, er zijn happiness-opleidingen, conferenties en boeken die jou tal van tips bieden om toe te passen in je team. En ook met onze binnenhuisarchitectuur proberen we iedereen blij te maken: koffiecorners, fitnesszalen en snoepjes. Maar wat drijft kenniswerkers nu echt?

Iedereen heeft de mond vol over de nieuwe trends van de laatste jaren: eigenaarschap bij medewerkers én positief leiderschap bij de leidinggevenden. Het zijn twee delen van één samenwerkingsgeheel. We lichten dit toe via een verkenningstocht in de visies op eigenaarschap en op de manier waarop u dat kan ondersteunen in het team of organisatie.

Overheden worden, net zoals privébedrijven, wel eens geconfronteerd met onverwachte pieken of tijdelijke projecten die niet door het normale personeelscontingent opgevangen kunnen worden. Daarom schakelen besturen occasionele arbeidskrachten in. Maar wat zijn de regels daarvoor?

De nieuwe manieren van werken die vandaag hun intrede doen in organisaties, vragen het verwerven van nieuwe leiderschapscompetenties. De Belgische overheid gebruikt vaak de vier leiderschapsrollen gebaseerd op het model van Cameron. Dat denkkader helpt de klassieke manager bij het herdefiniëren van zijn of haar rol in de organisatie.

Nu steeds meer werknemers afwisselend opnieuw naar het werk gaan, zet de trend van de zogenaamde clean desk policy zich in veel organisaties verder door. De aanwezige collega's kunnen zich immers verspreiden over de kantoorruimte én poetsfirma's kunnen 's avonds alles netjes desinfecteren. Toch loopt het in veel organisaties niet zo vlot.