Beheersovereenkomsten voor lokale besturen

Samenvatting

Een van de belangrijkste motieven voor het verzelfstandigen van overheidstaken is een verhoogde flexibiliteit van de overheidsorganisatie. Door verzelfstandiging kan de overheidsorganisatie vlotter inspelen op opportuniteiten en veranderingen in haar omgeving. Dat kan de efficiëntie en klantgerichtheid verhogen, maar ook innovatie stimuleren in de werking van het agentschap. Maar hoe kan die grotere autonomie verzoend worden met voldoende aansturing door het gemeentebestuur? Het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 voerde het instrument ‘beheersovereenkomsten’ veralgemeend in voor de sturingsrelatie tussen gemeenten en hun lokale verzelfstandigde agentschappen. Heel wat lokale besturen zijn echter niet vertrouwd met dit instrument. Dit boek wil een grote bron van inspiratie zijn bij het opstellen van die beheersovereenkomsten, en dit door het aanbieden van formats, voorbeeldbepalingen en praktijksuggesties. Het boek biedt een praktijkgericht antwoord op de volgende vragen: - Waarom werken met beheersovereenkomsten? - Welke positie neemt de beheersovereenkomst in t.o.v. bestaande planningsdocumenten? - Wat moet/kan er allemaal in een beheersovereenkomst staan? - Hoe kan een beheersovereenkomst gebruikt worden als sturingsinstrument? - Met welke kritische succesfactoren moet men rekening houden? Het boek vormt dus een praktisch instrument voor lokale politieke en administratieve mandatarissen, leidinggevenden binnen de betrokken verzelfstandigde entiteiten (intern verzelfstandigde agentschappen, autonome gemeentebedrijven en privaatrechtelijke extern verzelfstandigde agentschappen) en andere betrokkenen, zoals budgethouders.