Menu

De kracht van zelfsturende teams

Daan Sorgeloos , Guido Maes , Toon Torbeyns , Carla Arp

2018-06-18

Bestel

Betrokkenheid creëren bij de top van de organisatie

Vooraleer een veranderingstraject officieel aan te kondigen, dient de top van de organisatie (veelal managementteam en college) op één lijn te zitten over:

Waarom verandering noodzakelijk is.
Welke resultaten er bereikt moeten worden.
Hoe naar deze resultaten zal toegewerkt worden (projectplan).
Op wie het verandertraject impact zal hebben.
Wie welke rol krijgt.

De antwoorden op bovenstaande vragen vormen niet enkel de inhoudelijke basisingrediënten van een goede kick-off communicatie (zie hoofdstuk 8), ze zijn tevens de ideale toetssteen om de eensgezindheid en betrokkenheid bij de top van de organisatie te verifiëren. Pas als er over alle antwoorden eensgezindheid én betrokkenheid aan de top is gecreëerd, kan het traject worden aangekondigd. Dit komt overeen met de eerste 3 stappen van het stappenplan van John Kotter (1996) – een veelvuldig gebruikt model dat

Dit artikel verder lezen?

Bestel deze publicatie

  • eenmalige betaling
  • geen verplichtingen achteraf
Bestel

Ook interessant

Personeel

Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement 2de editie

Theo Wijnen

Bestel

Personeel

You are management

Roel Verhaert
Goele Haest

Bestel

Personeel

Black Belt - Lean in zorg en welzijn

Hans Crampe
Luc De Muynck

Bestel

Personeel

Vergadertechnieken - Vergaderen is (geen) kinderspel

Jos Huypens
Joke Renneboog

Bestel

Bestuur & organisatie, Personeel

Instrumentenmap kwaliteitszorg en zelfevaluatie. Praktisch aan de slag in lokale dienstencentra

Ruud Bourmanne
Inge Soens

Bestel

Personeel

Veerkrachtig sturen, productief samenwerken

Chris Aertsen
Leen Van Lindt
Annick Vanhove
Theo Wijnen

Bestel

Personeel

Jij bent het management, leiding geven op het terrein

Sven Cauwelier
Roel Verhaert

Bestel

Personeel

Jij bent het management, het middenkader als stuwende kracht

Roeland Gielen
Roel Verhaert

Bestel

Personeel

Het nieuwe werken en leren: duurzaam inzetten van medewerkers

Luc De Schryver
Mieck Vos
Theo Wijnen

Bestel

Personeel

Toolkit Doeltreffend leidinggeven

Vonk

Bestel

Personeel

Competentiemanagement - Mens en organisatie in beweging

Ann Anthierens
Annemie Celis
Kris Dehamers
Brigitte Denolf
Nele Hermie
Catherine Ruys
Lieve Van Durme

Bestel

Personeel

Netwerking en organisatieontwikkeling

Theo Wijnen
Nick Thijs
Steven Van Roosbroek

Bestel

Personeel

Bemiddeling voor leidinggevenden

Silvia Prins

Bestel

Personeel

De A3 methodiek

Henk Doeleman

Bestel

Personeel

Coachend leiderschap (5de ed.)

Theo Wijnen

Bestel

Personeel

Managen van verandering

Luc De Schryver
Annemie Simkens
Theo Wijnen

Bestel

Personeel

Professionele Vaardigheden organisatieontwikkeling

Bestel

Personeel

ZEVENMIJLSLAARZEN VOOR DE OVERHEIDSMANAGER

Roel Verhaert

Bestel

Personeel

Professionele vaardigheden leiderschapsontwikkeling

Bestel